29 – Når konkurrenter finder ud af at samarbejde – Anke Stubsgaard og Søren Jangaard
Konkurrencedygtighed og bæredygtighed er nogle af tidens dogmer. Men måske er vores fokus for snæver når vi taler om det set fra én virksomheds synsvinkel. Når man vælger at ignorere eller omdefinere konkurrencen mellem forskellige virksomheder, kan der skabes en situation hvor alle interessenter gør deres bedste og udnytter ressourcerne optimalt. Vi når rigtig langt, når alle har lyst til at gøre deres bedste.
Ikke så langt ude i fremtiden træder verden ind i en ny fase: ”The low carbon society”. Til den tid er en lang række oliefelter udtømt, samtidig med at befolkningstallet på Jorden stiger, og forbruget pr. person er stigende. Derfor bliver mængden af råolie til hver person meget lille.
Lige nu anvendes råolie til opvarmning, elektricitet og til bilernes brændstof, men også til byggematerialer, maling, tøj, sko, medicin, møbler, bilinventar, IT udstyr, emballage …you name it.
Lignende historier kan fortælles om andre centrale ressourcer.
Alle disse anvendelser skal erstattes. Med hvad???…Der skal max samarbejdes på tværs af Verden, og Teori U er et oplagt redskab.
Det tager tid at finde bæredygtige løsninger. Derfor er vi gået i gang nu, inden der opstår akutte behov.
Anke Stubsgaard
Anke er projektleder i AgroTech og arbejder med innovativ anvendelse af vore ressourcer. Det indebærer bl.a. nedbrydning af barrierer mellem parter, der enten ikke har løftet blikket for at opdage hinanden, eller som hidtil har set hinanden som modstandere.
Anke har 7 års erfaring som CEO for Allergica Amba, en biomedicinalvirksomhed med stærke værdier, der implementeres i alle aktiviteter.
Anke har siden 1987 deltaget i opbygningen af et socialt og økologisk bofællesskab med 250 indbyggere, hvor CO2 emissionerne er reduceret med 60%, uden at der er givet afkald på komforten. Samvittigheden er i top og mulighederne er mange, når 250 personer slår sig sammen.
Søren Jangaard
Søren Jangaard hjælper virksomheder med at nedbryde indbyrdes barrierer og opbygge samarbejdsrelationer og –anledninger som grundlaget for bæredygtige erhvervsklynger. I takt med globaliseringen og internettet har ophævet mange barrierer som tid, sprog, afstand og adgang til viden er betydningen af de lokale ressourcer blev tilsvarende større. Men for at tidligere konkurrenter begynder at udnytte lokale ressourcer optimalt kræves indsigt, erkendelse, empati og tålmodighed. Kan Teori U understøtte og forbedre denne forståelsesproces og fremme samarbejdet mellem konkurrenter til gavn for alle?
